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人力资源的一道案例分析题请高手帮忙要做PPT的给点分析的意见多

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  案例是:郑副镇长的人事难题郑副镇长到小岭镇走马上任刚满一个月,分管镇内的经济、贸易、第三产业、招商引资、科技、产品质量等工作,并兼任慎经贸办主任。镇经贸办和外经办是具体负...

  郑副镇长到小岭镇走马上任刚满一个月,分管镇内的经济、贸易、第三产业、招商引资、科技、产品质量等工作,并兼任慎经贸办主任。澳IT行业将创造8万岗位 专家吁改善签证制度,镇经贸办和外经办是具体负责上述事务的部门,其中经贸办负责经济规划和发展、国内贸易、第三产业、科技、产品质量工作,并设有一家外贸公司,外经办则具体负责对外招商引资和进出口贸易工作。按照市里的要求,经贸办和外经办合署办公,外经办名义上隶属于经贸办,实际操作中两部门各有各的办公地点,在人事、财务、业务各方面都各自独立,分别对镇政府以及分管镇领导负责。

  镇经贸办在编制上虽仅是个股级单位,但由于涵盖的工作比较广泛,因此“麻雀虽小,五脏俱全”,下设了综合办、资产管理办、招商办、投资服务中心、第三产业办公室、科技办、质量办等五花八门的办事机构。

  外经办内设的办事机构,虽然没有经贸办多,但也毫不逊色,有综合办、招商办、加工装配公司、代理报关及报检公司四个机构或经营实体。

  与其他庞大的政府机构比起来,小岭镇的上述两个机构的人员配置也不矮三分。两机构所有人员加起来接近70人,其中领导职务近30人,碳银与浙江工行合作开发金融产品获评“中国。仅经贸办正、副主任就有6人,外经办正、副主任也有4人,外经办主任还兼任经贸办的副主任。两机构下属机构的主任、经理就更不用多说了,真可谓“兵多将广”,甚至有些部门“将比兵多”,挂着主任头衔的人比一般办事人员还多。这两个机构不仅人员繁多,而且属性杂乱。在编的国家公务员或工勤人员,连郑副镇长在内只有6人,其余的包括镇办职工、合同工、临时工等多种性质的人员。工资待遇规定也是各出其门,有跟随镇政府的,有两机构自定的,也有两机构下属经营实体自定的,杂乱无章。人员素质方面,本科以上学历的屈指可数,绝大部分人员都是大专以下学历,很难适应瞬息万变的经济领域工作的需要。

  在工作的安排上,资历越浅、越是底层的工作人员工作量越大,收入也越低,收入与付出不成比例。部分资历老的人员,工作能力不强,业务知识缺乏,但又对自我学习相当抗拒,不能与时俱进。一部分人员存在于好干坏、干多于少、干与不干都一样和“当一天和尚撞一天钟”的思想。一些年富力强的业务骨干,虽然劲头十足,但身兼数职,长此以往,很难保证他们还能安心工作。

  经贸办和外经办,虽然名义上是隶属关系,但两机构之间经常互不买账,为了部门利益而互相争夺,对过锗则互相推诱。

  小岭镇经贸办和外经办存在的问题,给刚到任的郑副镇长带来很大的困扰。如何解决上述一连串的问题,不仅关系到这两个机构今后的发展,而且对小岭镇未来的经济发展有着重大的影响。

  展开全部看完案例后,谈谈个人愚见:1、从部门的分设及人员安排上,出现了部门分类过细,同一岗位人员过多,形成了人员浮肿及岗位职责交错的现象。这种情况,可以通过岗位分析的方式来了解具体的情况,重新制定岗位职责说明书,然后通过竞聘等方式,能者担任要职。2、 从在工作的安排上,资历越浅、越是底层的工作人员工作量越大,收入也越低,收入与付出不成比例上,反射出了没有相对合理的薪酬体制。在原有的薪酬体制上,再完善具有市场激励作用的薪酬体制。

  3、从于好干坏、干多于少、干与不干都一样和“当一天和尚撞一天钟”的思想的情况上,反射出缺少了公平的激励机制。